2025年，公司緊緊圍繞年度目標，全力應對挑戰，深化經營管理，保障供水安全。現將全年工作總結如下：
一、強化學習，嚴守規矩，把穩發展方向
過去一年，公司始終把政治建設擺在首位。堅持通過集中學習、專題研討等方式，持續深入學習黨的創新理論和上級重要決策部署，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，確保公司各項工作始終沿著正確方向前進。
一年來，嚴格執行黨的各項紀律規矩，認真落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，在工程建設、選人用人等方面堅持原則、按章辦事，自覺接受監督，努力營造風清氣正的政治生態。公司堅持民主集中制，重大事項集體研究決定，保持了團結務實、勤勉盡責的工作狀態。
二、重點工作
（一）資金保障與政策爭取成果顯著。主動對接各家銀行獲取低利率授信及流動資金貸款，保障資金鏈安全，推動多筆存量項目貸款利率下調，節約利息支出。
（二）安全供水基礎持續夯實。通過優化調度、精細運行，關鍵能耗物耗指標持續下降；提升巡檢搶修等級，成功應對汛期、冬供等考驗，全年供水安全穩定。
（三）安全管理體系不斷深化。完成年度安全目標，動態調整風險等級，隱患整改率100%；扎實開展“安全生產月”、應急演練及管線巡查；啟動安全生產標準化提升行動，風險防控能力進一步增強。
三、2026年工作計劃
（一）多措并舉做好市場服務工作。加強對現有用戶的走訪服務，深入對接發展需求。提前規劃，研究解決重點區域管線輸水能力瓶頸的方案。
（二）精益求精保障供水穩定。持續完善應急預案，加強設備設施的預防性維護和周期性檢修；強化管線巡檢與第三方施工監管，嚴防外力破壞；針對季節性特點，提前做好防汛、防凍等專項工作，確保全年安全優質供水。
（三）夯實根基筑牢安全生產防線。深入推進安全生產治本攻堅三年行動和標準化建設，持續完善雙重預防機制。加強全員安全教育培訓與實戰化應急演練，加大安全投入，提升本質安全水平，為公司平穩運營提供堅實基礎。